终局思维,是管理者最重要的必修课!

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作者:佚名来源:网络

步入2020年,大多数企业家的心头,依旧萦绕着许多企业未解的疑惑:“为什么现在的生意越来越难做?”
“传统民营企业过几年是不是死定了?”
“为什么我们公司学了阿里、华为的文化,却没有什么用?”
“干业务干得昏天黑地,为什么企业的问题不减反增?”
如果你或你的企业也正面临这样的问题,不妨采用“终局思维”来考虑。
未来5年、10年你希望你的企业成为什么样子,然后再反推到现在,也许答案就出来了。

01民营企业成为新时代的主力军

一、为什么全球的企业都在追求组织创新? 在剧变经济环境下,成熟企业和新兴企业很难通过,人为去预测外在环境的变化,极有可能因为不正确的判断迅速被竞争对手超越。
从近年的经验来看,企业组织的生命周期不断在缩短,如果无法跟上变化,企业甚至可能会迈向销声匿迹的深渊。
举个例子,前几年的网约车行业最早上百家企业,打了几年仗,打到最后只剩下1家,行业第二都没有活路,竞争极其惨烈,这就是市场的恶性竞争。 在这种百里挑一、80%的企业都掉队的情况下,许多中小企业或者说尾部企业跟不上来,甚至头部企业掉队都是一件很正常的事情。


所以说,企业长青其实是一个伪命题,在中国民营企业平均寿命是4年。
要在瞬息万变的市场中大获全胜,企业需要满足新的需求,创造新的规则,从管理层面制定新框架,而组织结构变革则是其中的重要方面。
由于外在环境高度不确定且快速变化,企业的组织模式需要有新的'物种进化'。
新的进化要关注外在环境、提升战略敏捷度、加强组织能力,以及调整自身的组织架构,从'科层式组织'走向'市场化生态组织'。”
组织创新,是未来几年企业打赢战争的唯一法宝和救命稻草。
二、目前的我们处在一个什么样的时代?
我们来看下图,2019年世界市值10强企业的排名变化。


十年前,全球企业排行榜上,流行的几乎都是能源、制造、银行和电信等产业性企业。 而到了2019年,世界市值10强企业却全部都是民营企业。
其中,科技公司占了几家?8家,科技型民营企业占据了榜单的大多数。 从榜单我们看到了什么样的机会和挑战?有3点非常重要的信息:
第一,随着中国GDP的增长,中国的头部客户一定会是全球化客户。
第二,互联网科技是主旋律;
第三,民营企业是主旋律。在全球赛道中,民营企业将会越来越厉害、越来越全球化。

02企业要清楚终局选择是什么 所以未来我们要懂得为自己的企业,在中国的环境里做一个商业定位。 1.个体 什么叫“个体”?举个例子,有一家餐饮店因为生意火爆开了20多家分店,餐饮店老板问我,未来他的店会不会“死掉”? 我回答他,当然不会,中国存在着许多的百年老店,存在的原因就是他们是个体,所以是这种“形态”是永远不会消亡的,但这不代表着所有店,都不会“死掉”。 所以做小生意想要生存的话,就必须满足两个条件:
一是服务要升级;
二是你的个体必须得活络,比如原来的闹市区现在没有人流量了,就换个地方开店,或者想新的方法吸引流量,择良木而栖。 2.链接 链接就是串联所有生意底层背后的东西,指的就是:支付、物流和数据。 作用就是连接上下游的中心环节,就是所谓数字化改造、产业转型的重心,把上下游都打通。

4.超级平台 什么叫“超级平台”?泛指所有包罗万象都在这里面,就比如贝壳已经在做聚合效应,把全国所有中介公司的门店全部连在一起。 未来10年,你到底在哪里?
是做一个“个体”就知足常乐了呢?还是要做一个产业龙头?或者是一个超级平台呢?这要思考清楚。 无论一家企业选择的业态是哪一种,但是不创新,就是在给别人打你七寸创造机会。
03企业的终局思维是一把手思维
我在和企业家交谈的过程中发现了这样一个有趣的现象:小老板谈的永远是业务,“今年3个亿的收入,明年怎么做到5亿?” 而大老板关注的是什么呢?大老板谈的都是组织:做公司的顶层组织架构设计,做管理干部的培养,做合伙人模式。 你会发现,不同的老板时间精力聚焦的点也不同,导致的结果就是一家企业的发展情况由老板的终局思维决定。

老板是否能看到事物发展的必然趋势和最终样态,能否知道达到最终形态的方法途径,从而用行动打造一个想要的而非被动的结局。

最经典的例子莫过于阿里巴巴,马云当时看到互联网可以把信息放到网上,从这样一个小的点看到了未来互联网+商业的机遇,看到了万物互联的大趋势,并且知道怎样实现这个终局,这就是老板终局思维。
对老板来说,最好的终局思维就是,在几年的时间内能够实现的布局。
并且这个局势形成之后能够持续十几年几十年甚至上百年,这样的终局才值得花大价钱去实现。
优秀的企业家能做起一家企业,往往拥有强烈的成功欲望、有说干就干的特质、善于死磕和坚持、追求务实和解决问题。
作为企业家不能满足于听点热闹,既要有足够自我认知、自我觉察;也要有足够的专业知识,去改变你的公司、你的组织和你的团队的。 拥有以上特质不一定能成为企业家,但企业家一定拥有以上特质。
资料来源:正和岛:《厉害的领导者,都有终局思维》管理智慧:《思维方式决定最终成败,你是竞争思维还是终局思维》

文章分类: 企业管理