强者越强,弱者越弱,在企业的发展中,如何减免马太效应的影响 ...

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作者:佚名来源:网络

为什么悲剧的事都会接连发生,为什么幸运的事却总是缓缓到来。


“马太效应”来源于圣经《新约·马太福音》中的一则寓言:从前,一个国王要出门远行,临行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。”于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是,国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:“主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。”


于是,国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人,说:“凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是“马太效应”。

而在生活中我们也时长会发现这样的现象,例如先是在某一天早上自己的手机丢了,于是自己因为没钱打车,只能坐公交去上班,在等公交的途中总觉得公交来得比平时慢了许多,最后到匆匆打了上班卡打开电脑却发现自己刚好迟到,然后又抱怨几句,最后虽然上班了,但是心里却总是不断的想着早上发生的事,最后越想心里就越烦躁,工作也心不在焉,无意中被老板看到时,被老板又叫去说了两句,然后越加的觉得自己就是一个悲剧,直到一天结束都还未缓过来。对于这样的情况也可以用马太效应来解释,因为负面情绪的堆积,最后越变越大。

事实上出来除了个人会出现马太效应以外,企业也会出现马太效应。


例如先是公司内部的财务的出现了问题,在算工资时少给员工算了一部分,于是工资不对的那个员工便对身边的人说,这公司这不好那不好,虽然后面财务方面发现了问题并且也补上了,但是曾经传出去的流言蜚语却已经不能改变,之后又突然有几人离职,然后其他人看到后,就觉得这企业是不是真不好,还是内部管理真的很糟糕,最后想着想着的确有很多大大小小自己觉得不好的问题。


对于员工来说,只要对一个企业留下了一个负面的种子,发芽成长只是早晚的问题。


最后突然在某一天,企业内部的某个高层突然离职或其他什么,下层员工因为不了解原因只能胡乱猜测是不是公司出现了什么问题,比如老板跑路什么,最后整个公司的执行力自然也会下降,最后因为业绩明显降低,就更加的令员工的猜测变成了现实。这样自然而然的,做什么企业管理,企业发展规划都难以明显的变化,因为都没抓住事件发生的根本。


所以对于这样的情况,企业怎么做员工管理、怎么做企业培训、怎么给员工讲大道理,都难以有作用,其原因就没抓住问题的根本,同时针对这样问题,解决的方法也难以一蹴而就。

那么对于这样的情况都有什么较好的解决办法:


1. 改进工作氛围情况

例如在我工作的企业,科略教育每天早上和中午都有相应大会环节,不是讲什么大道理,而是跳舞做游戏等活跃氛围,这样十几分钟下来,不仅能让员工打起精神还能减少负面氛围的诞生。


2. 公关应对

许多的企业,在出现了问题时都会有自己的公关团队去解决问题,避免问题的进一步扩大,事实上针对企业内部更是如此,毕竟若是每天都在一个负面包裹的氛围中工作,就算再怎么乐观活跃也会有磨平的一天。


3. 多采用正面激励,少用轻用或忌用负面激励

大棒加萝卜这是许多企业管理中采用的方法,但是能只要萝卜谁希望大棒,并且许多管理者对于大棒“打”下去的力度很难掌握,很容易就会促使员工负面情绪的诞生。而一个员工一旦有了负面情绪就很难消除。长久之下个人执行力降低是小,影响整个企业团队是大。


文章分类: 企业管理