也聊聊系列之——你真的了解所谓的“老板“吗?

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作者:佚名来源:网络
不知道什么时候起,大家都开始叫自己的上级为“老板"了,但是很多人是嘴上叫着,心里骂着,这现象好像已经成为职场常态,有人骂老板狠,觉得对你剥削的太多;也有人骂老板傻,这也不会,那也不会;还有人骂老板变态,一天到晚指令变来变去。打心眼里不服自己的老板,但是你真的了解你的老板吗?
       这里我们不讨论实际的大老板,虽然私下骂的人更多,但是没他/她的存在你连打工的地方都没,不管怎么样,好歹目前有赏口饭给你,哪怕他是真正的资本家,从某种程度,还是要感激他给你这个工作的机会,实在不爽你换个公司就行。但是作为你的顶头上司,天天跟你一个办公室的”老板“,无论你到哪里总有那么一个人在你上面“作威作福”、“指手画脚”,让你痛不欲生。这篇文章就是教你如何辨认,哪种”老板“才是真的为你好,值得你跟随或”卖命“的。告诉你又该如何跟着“老板”,让自己更好的成长。
       从业十多年,我也遇到过各类奇葩”老板“,曾经自己也在私下偷偷骂过、恨过,等自己做到管理层,也被下属背后骂过,估计不少人都知道,只是心里装糊涂而已。综合种种情况,将各类老板的特点,大致归纳为四类:1、甩锅型,2、包办型,3、草包型,4、教练型。
       1、甩锅型:是甩锅哦,不是帅锅!这类老板精通职场厚黑学,任何风险都不愿意承担,出了问题都是经办的人背锅。出了成绩都是他/她的功劳,论业务能力,他们也不差,职场生存能力杠杠的,就是太腹黑。作为过来人,我也在这类“老板”面前跌倒过,我曾作为副职进入某企业综合管理部,对方还在哺乳期,以压力大为由提出离职,申请增加一个副职做为接班人培养。期间跟我灌输自己的能力如何如何,给我画饼,自己将要离职,先休长假,暂时缓解公司人事动荡的局面,涉世未深的我当然感激涕零,各种卖命干活扮黑脸。等我忙活小半年,内外事务也理顺七八成,对方休好长假,公司还有些历史遗留问题一直没解决,领导找她谈话,谁知她话锋一转,期间工作都已经交办我处理,她完全不知到进度,定论是我能力不行,可怜的我,就这么扮演了背锅侠,狼狈出局。虽有个别副总知道我无辜,纯属背锅,但是公司内部关系复杂,惋惜也无济于事。好在,我是打不死的“小强”,从此之后,卧薪尝胆苦学职场生存之道(好像有点腹黑^-^|),也就有了后来这些也聊聊系列的文章。所以也要感谢那些曾经让你受伤的人,让你变得更强大,也学会如何保护自己。
        2、包办型:这类领导往往业务能力很强,所有难题都自己干,下属就按着他的指示执行就可以,对下属各种不放心,担心出错,不愿意承担出错的风险。我见过一个项目负责人,所有的重要事情,都自己一把抓,下面的经理/主管,只要听他号令就可以了,时间久了,他管理的项目,所有管理人员都没自己想法了,因为知道他们做的再好,老板都不放心,都要重新再做一遍,那自己也省的去操心了。这类老板的可怕之处在于磨灭了所有人的创意与激情,团队变成单一的执行机器,也培养不了真正有能力的人。
      3、草包型:到底有没有这类老板呢?我想还是有些许的,他们走上管理层多数是属于运气或者很有可能是皇亲国戚,没有多少想法,但是对公司是忠心耿耿,一般在家族的小企业,大老板的七大姑八大姨,工作没地方安排,但是都是亲戚又不好拒绝,所以给他们安排了一个不大不小的官,但是这些人从不把自己当外人,看紧身边的每一个人,事事向老板报告,所以不要小看了这些人的能量。毕竟人家是一家人,对你来说,你只是一个外人。你能做的就是老老实实的把工作做好,少在他们面前诋毁公司的声誉,因为你说的每一句话很可能第二天,整个公司都知道了。
      4、教练型:这类领导应该是你非常好的领导类型,看完之后,你要是认为你们的老板是属于这类的,那么你就偷笑吧。但是跟着这类老板,往往比较心累,他们一般会告诉你做事的大概框架,但又不会全部告诉你如何如何,你要有自己的想法,按这思路去执行,事后还可能找你复盘,总结每件工作的得失、优缺点。还没习惯这种风格的时候,你会觉得异常痛苦,但是当你习惯之后,又有心去留意种种细节,你会发现你成长的相当快。
       其实每个人性格都不是单一的,也有可能你的“老板”是属于以上某两种或多种类型的综合,我想告诉你不管遇到什么样的老板,你都要做好你本分的工作,并且随时要做好四个准备:执行、学习、接受、赶超。
      执行:不管老板给你什么样的工作指示,你首先要去执行,如果你暂时想不通,不知道为什么要这么做,那你就当这次是个练手的机会,先去做了再说。上级要的是能做事的人,如果事事你都打折执行或者拖拖拉拉,几次之后你老板就对你失去耐心,再有重要的工作,以后不会安排你去做。久而久之你的机会就慢慢流失了。
       学习:人在职场,有无数次学习的机会,只是你会不会看得懂里面的门道。美国培训与开发协会调查显示,有80%的知识是从非正规培训中学习而来的,而大部分是来自于工作实践与配合。当你闯祸,老板出来给你收拾残局的时候,是你最佳的学习机会,他能搞定的事情,自然有他的一套理论与方法,而你现在不会,这就是你们之间的差距;有同事在处理你未接触过工作的时候,也是你学习的好机会,因为这个方面你还是一片空白。不要看不起身边任何一个人,他/她的身上总有你不会的生存本领,而你,这个时候做好一块吸水的海绵吧,好好把握每一次吸取营养的机会。三人行,必有我师的道理,你要记住一辈子,你将会受益终生!
        接受:职场就是这么残酷,有时候两个人资质差不多,但是对方就是比你运气好,偏偏成了你的“老板”,而你还在原地踏步,既成事实,接纳他,才是上策,不要为了这些没意义的事情,在那自寻烦恼,因为不会因为你一个人的反对或抗拒,而改变这样的局面。要么忍要么滚。道理很简单,很多人在这样的局里看不懂。结果很可悲,白白浪费了大好青春。三国里的周瑜与诸葛亮才智不相上下,但周瑜不服诸葛亮,发出“既生瑜,何生亮”的感慨,英年早逝,如果两人能联手合作,三国的局面又是另外一番局面(也许举例不够贴切,但是道理差不多)。有些事没想明白就是个死局,你想通了就豁然开朗,就如当初我如果深陷背锅一事,我永远不会成长,只会怪别人太腹黑,自己太单纯,那样也于事无补,还会让自己走向极端。在这个方面三国里的赵云做的就很好,如果你有了解过三国里的人物关系,你会发现他从来不跟张飞、关羽抢攻,因为刘、关、张桃园结义的事是既成事实,张飞、关羽做的好不好,刘备心里清楚,功劳该是谁的,不是赵云嘴上说就能决定的,他接受这样的事实,就本分的去做自己该做的事,历史也会留下他该有印记。
      赶超:如果你觉得你老板确实不如你,那么你要加油了,因为他已经领先你一步了,你要比他更优秀,才能有机会赶超他。俗话说是金子总会发光的。不折不扣的执行,会让你有更多的机会接触重要的项目,虚心学习会让你逐渐强大;接受现实会让你更加的包容。而能做到上面几点,你也快成为“老板”离不开的人,何愁没有机会呢。机会到了,而你准备够充分,那离你上位也就不远了。这里说的赶超是指业务水平及胸怀更上一个台阶,而不是职场斗争的水平。太热衷职场斗争会让你迷失方向,不择手段。在职场保护好自己就可以,让对手知道你不是那么容易打败,你就赢了,高手过招,点到为止。
       言归正传,那么“老板”是什么?是可供利用的资源,同时也攥着你饭碗的人。当你认为自己老板能力不行时,往往说明你还没看清他的本事。不要肤浅地认为领导没有采纳自己的意见,是因为眼光不行,事实上你们的信息从来就不对称。真正聪明的下属,是站在老板的角度去考虑问题,把事情做在前面。让他离不开你,才是你的价值。
       我曾经入职某企业的时候,部门人员或多或少有点排外,有个别人还想看新领导的笑话,有个老员工在我入职一周内,提出要加薪的要求,我口头说会考虑的,由于自己刚来,还不好立即决定这样的事情,没想到第二天对方就跟我提出辞职!我跟对方深入沟通了一次,说明我很需要他留下,并顺便了解了下他手头工作,然后着手研究他手上的工作,第二次跟我提出离职的时候,我只好答应他 的要求,并提出按正常进度交接,并要对方将手头的工作列一份清单出来,简单的工作交接其他同事,稍微复杂的工作,直接交接给我。对方本来想要将我一军,但是搬起石头砸自己的脚,搞的自己很狼狈。其他同事看到这样的局面,也安分了,如果对方是个聪明人,加薪的要求可以照样跟我提,然后用心协助我,时机到了,不管是还人情,还是为公司留住中坚力量,我都会重新考虑他的待遇问题,但是他太心急了。所以在公司里不要做出头鸟,毕竟看热闹的人多,真正跟你一条心的人少,愿意一起承担风险的人更少。你出头了,收拾的就是你,其他人顶多在你背后说句:万万没想到!而你,却是那个“凉凉”的人······
      今天的内容有点多,我想说,请多理解你的老板,看上去他/她整天无所事事,谈笑风生,也许在不经意间处理了很多你所不知道的事情,你犯的每一个错误、搞砸的每一件事,收拾残局的都是他/她(毕竟还是好人多,公司也找不到那么多甩锅的人),而他/她只是没有跟你提起而已。能当上你“老板”的人都不会太傻,你耍的小把戏、小动作,他/她也玩过,他/她吃过的亏、经历的事,你未必经历过。公司能把一个重要的岗位给他/她,肯定总有他/她的过人之处。作为下属,更多想的应该是合作共赢。把“老板”送上更高的一个位子,你才有机会上一个新的职业起点!


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