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八步管理节点分析,明白小白管理者与精英管理之间的差距

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作者:佚名来源:网络

成长需要时间的沉淀,但是当我们处在群狼环伺之时,那一刻的时间永远的显得那么漫长。

那么对于还没发展起来的小白管理者应该如何快速成为管理精英呢?

管理小白到管理精英转变八部曲:

第一步:树立目标

很小我们就知道,无论做什么事,我都要树立一个目标,只有有了目标,我们才能精准的去追求去实现。

而从管理角度来说,有了目标才能拧成一股绳,这才能确保在企业发展上将力量都使用在一处。并且只要关注过一些大牛管理者的管理情况都会发现一个共同点,那就是遇事定目标。

树立目标的三个直观好处:

1. 提高执行可行性,提高自信心

2. 另类的数据化,能够让自己更加直观的有着进步

3. 提高执行力,没有目标就容易散漫,而散漫的结果就是执行力降低。


第二步:制定执行计划

回家的路有很多,但是若是自己没有对回家的路有一个明确的规划,很可能会因为路途的诱惑而偏离原本的轨道,从而大大的拖延自己回家的时间。

特别是在企业管理上,若是管理者仅仅给自己团队定下了,却没有相应的执行计划,那么或许在第一天所有人都会很有动力,第二天会减低一点一个星期后基本就是随缘发展,想到就去做一下,没想到就根本不去做。最后过了一年后目标都未完成。

虽然俗话有一句叫计划赶不上变化,但是没有计划的工作永远都是做不好的。

制定执行计划的基本流程:

1. 整理整体流程思路

2. 找出流程节点

3. 节点分配下发到所有人

第三步:整体能力提升

目标是合理的,计划是完美的,但是没有相应的能力永远也无法解决,所以能力提升在企业管理中也是一个很大的问题,而这个问题的解决之法无法两种,一种是见招拆招的成长,即就是通过大量的实践去成长。一种就是经历各种的培训,无论是管理培训,技能培训还是其他培训都能达到目的。

第四步:大量的实践执行

仍是以回为案例,我明白自己的目标是要回家,并且也知道哪条路耗费的时间最短,但是自己就是不想去行动,直到最后别人都已经回到自己的家里了,自己还在原地踏步。

理想再丰满,现实中不是实践也难以实现,无论是在企业发展还是个人成长上,只有大量的行动才能得到大量的结果,没有行动,一切都只是空谈,怎么也不可能会有结果。

第五步:检查、总结、成长

很喜欢一句话“犯错不可怕,可怕的在同一件事上不断的出现同样的错误”,对于多数的管理者来说,员工能力不足不是很大的问题,因为不是所有人都要精通自己安排的东西。只要能够快速成长起来,一切都能够接受。

所以在小白管理者到精英管理者的第五步便是要管理者学会检查、总结、成长。在这过程中,我们会根据自己前面的安排,通过检查查看每个节点工作是否完成,是否达到自己预期的成果,若是完成了,那么总结成功的经验,以便以后的发展或能否找到更好的提升;如果没有完成,是因为什么阻碍了事情的进展,这些都需要我们及时发现解决。

检查、总结、成长的好处:

1. 能够确保管理者对整个事件的掌握

2. 及时纠正错误,减少成本的流失

3. 通过反馈,能够加深拉近管理者与下级的距离感


第六步:定期展现工作结果

对于多数人来说,成就感是一个能够不断带给我们动力的东西,同样这也是许多管理者激发员工动力的一个手段。若是一个人在做事的时候,长期得不到外界的信息反馈就很容易慢慢丧失原本的进取心。

所以定期展现工作结果就能够起到一个反馈的目的,同时也能够令做事的人,对自己工作进度的把握,若是长期不知道自己工作处在什阶段,长久之下便会如同一个看不到希望人,慢慢的沉寂。

定期展现工作结果的好处:

1. 实现人对成就感的渴望,提高员工工作动力

2. 帮助员工情绪工作完成度

3. 帮助自己把握整个工作动态


第七步:通过工作结果修正计划

一般而言达到了第六步便算是完成了整个项目,但是这对管理者来也只是取得了初步的成功。想要快速实现由小白到精英管理的转变,不断的修正执行计划才是核心。

因为社会在不断的发展,企业也在不断的成长,若是自己在发展过程中任然采用最初的执行计划,将难以跟上整个企业的发展节奏和环境的变化结果。同时在修正的过程中也是一个不断反思的过程,这都将促进我们的快速成长。

第八步:重复

做人也好,做企业也罢,事实都是一个不断重复、重复再重复的过程,例如自己每天是不是公司家里两点一线?

重复虽然枯燥,但是却也是稳定的象征,记得刚刚毕业出来寻找工作的那一刻,每天不是跑这边就是跑那边,那时候差不多将整个深圳都跑了个遍,谁也不知道第二天会在那个区醒来,因为工作为固定,自己当时连房都没有敢租。并且当自己已经能够稳定整个管理过程,就算在其中出现了团队换人,工作项目修正变更等都不会影响到以上步骤。


小白管理者与精英管理者的区别是什么?要我说就是一个管理过程不稳定,没有计划,而另一个的管理流程想想,无论怎么样都有一套自己的管理模板,再加上不断积累的问题应对经验,这就使得精英管理无论处在什么时候都能很好的应对。这就是小白管理者与精英管理者的区别!


文章分类: 职场