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如何提升职场能见度?

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作者:佚名来源:网络

一个人在职场里获得升职加薪,并不只是对某个人过去工作表现的认同(过去工作的认同主要通过年度绩效考核体系),更是对员工未来工作价值的认同;也即是说,通过,我们在工作中,要通过提升职场能见度来获得更多的机会和升职加薪。事实上,在老板眼里,没有能见度基本就等同于认为这个员工没有影响力,企业对于他未来晋升后可能创造更多价值这件事,是没有信心的。另一方面,员工的能力,不能得到公认,公司就要承担舆论的压力。如何提升职场能见度,有三点建议:


第一, 让自己的名字与至少一个正面的职场能力挂钩


要想获得晋升,首先得让自己的名字被影响者、评估者、决策者们记住,尤其是被决策者记住。很多员工只是一味埋头工作,结果到头来干了一两年,大老板连你的名字都不知道,同事对你也非常陌生。如果是这样,你基本上就和晋升绝缘了。


“记住名字”,不是简单地说,知道你叫什么,而是指,知道你擅长做什么,上次晋升以来都做了哪些拿得出手的成果。


人的记忆特点,是喜欢把两样东西关联在一起,这样才记得牢。在职场中,总有一个你相对得心应手的领域或能力,我称之为职场核心能力;形成自己的核心能力是提升你在大家脑海中印象的好方法。例如:PPT做得好、口才特别好、数字敏感度特别好、执行力特别强等等;在这个领域,你的同事都不如你。


如果还没有发现自己的核心能力,你可以向自己的上级,或者是有关系近的同事,请教他们对你的反馈,听听看在他们心中,你最大的优点是什么。可以进一步找个大家对你反馈不错的优点,然后逐步地去尝试,看看到底哪一个是自己真正最擅长的。


一旦找到这种核心能力后,你就应该有意无意地,在职场建立起自己与这个能力之间的关联;去争取与这个能力相关的项目。甚至你的朋友圈,也应该多转发跟这个能力相关的文章。要能够做到让别人一遇到相关问题,就能想到你。


以我自己为例,我刚做咨询时,完全是职场小白,也是完全只知道埋头干活,甚至有一段时间连干什么活都不清楚,处于一种非常迷茫的状态。渐渐地,我发现自己对企业文化项目比较感兴趣,而且自己的演讲、沟通能力相对比较强,于是就不断强化这两方面能力,同时也抓住了好的机会,有那么两年,公司所有的企业文化项目都是我在负责做,慢慢地,在公司有了“企业文化大师”的称号……之后,公司里每次有企业文化相关的事,大家都会想到我。


因为在我们公司,企业文化项目相对是个小众项目,每年就那么一两个,有时候几年也没有一个,那我就想不能这样下去啊!后来发现自己对人力资源管理比较感兴趣,就开始着手去参与人力资源项目,并且在过程中带着大家做了一些创新,然后在公司又有了一项核心能力。


实际上,也是在这一过程中逐步被同事、老板认同和接受,有了良好的职业发展。


第二,积极参与跨部门合作的项目


咨询公司经常会根据公司的运营模式分不同的团队,如按行业分,如汽车行业团队、快消品团队等;再如,按专业划分,战略团队、运营团队等。通常一个团队的人在一起做项目,但是也常常会出现一些综合性的项目,如某个项目涉及不同业务板块、不同专业板块等。这时,据我的观察,有些人就不喜欢夸团队合作(最开始相对效率会低一些)。而据我的经验,这种跨团队的项目既是锻炼自己能力的好机会,更是展示自己职场能力度的好场地;通常这类项目都比较大、比较综合,需要的人员相对比较多,项目级成员在合作过程中会有很多互动,而大的项目往往能够让公司看到成绩……


事实上,除了咨询公司的咨询项目,在公司内部,经常会出现和你的业务没有直接关系的“公司级项目”。比如,年会的节目表演、公司的运动会、支援新员工的培训、参加新项目的测试,或者到大学去做宣讲会招聘学弟学妹等等。很多人一听到老板要布置这一类的项目,第一反应是“老板又来找免费劳动力了”,恨不得找个地方躲起来。


其实,这些看似对你本职工作没有帮助的事情,却可以让你有机会,走出你的部门,和许多部门外的同事、领导一起工作,这对提升你的“职场能见度”有非常大的帮助。尤其是像协助人力资源部进行“招聘”“培训”这一类工作,可以让你了解很多管理方面的细节,对于你走上管理岗位也是有很大帮助的。


就拿日常行政管理来说,如果有机会加入这种项目,一来,可以近距离接触到职能管理部门的同事;二来,你可以有机会从公司用人的角度,重新审视自己的能力、价值观与公司的契合度;三来,你可以有机会观察到一次大型的跨部门协作是如何发生的。像这类的好事,应该抢着做才是。


当然,还是那句话,只有你把本职工作做好,参加这些提升能见度的项目,对你才有意义。


第三,“营销”自己的业绩


看到这个标题,很多人可能想到的是晒朋友圈——加班晒朋友圈、出差晒朋友圈等。我们的传统教育,告诉我们要“谦虚”“低调”,所以很多人听到“营销”自己的时候,会觉得抵触。其实,“营销”自己的业绩,也有“聪明的”办法。


具体来说,就是 “分享经验而不是炫耀成绩;教会同事而不是卖弄技巧”。公司对于某个员工,取得了成绩,最重视的,不仅仅是成绩本身;而是这种成绩的获得,是否是可持续的、可复制的。如果员工能够分享他是如何做到的,并且带领周围的同事一起进步,这是上级更看重的。


因此,“营销”的重点,不是在于“炫耀自己的成绩”,而是利用“经验总结会”“内部邮件分享”“与同事一起工作”等等场合,把你的经验和心得,分享出去。


最后,除了以上三点,还有其它的一些技巧,比如找到职场导师,有句俗语:“首先,你得行!第二,得有人说你行!第三,说你行的人得行!”再比如,着装更高一级,职场着装要比较自己级别更高的人看齐,职场普适规则是级别越高,着装越正式。同时,除了内部的“职场能见度”,还可以适度的注意外部的曝光窗口,比如,在自己专业领域写公众号文章、在知乎上长期回答某些领域问题等。


文章分类: 职场