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挖对人是能力,不关乎职业道德

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作者:佚名来源:网络

今年疫情期导致所在企业不景气,因此我跳槽到行业另一家企业,主要负责招聘工作。最近招聘任务重,老板让我从前东家挖点程序员、工程师,好完成招聘指标。请问,HR挖前东家的人算职业道德问题吗?面对老板的提议,我该如何做呢?

正好遇到过两个HR同行讲过这样的事情,“一人跳槽、挖走很多人”。但是结果大相径庭。

A: 销售经理,销售经验丰富,人脉好,能力出众,但是苦于遭遇职场“天花板”,就跳槽到另一家性质相同的新公司,新公司成立初期,A正好有了“用武之地”,短短时间内,无论是职务还是薪酬待遇都有了很大的提升。新公司成立初期,也需要大批量的优秀销售人才加入公司,A就主动联系了以前的同事,介绍了自己的发展情况及公司的发展前景,很多以前的同事都表示,如果由A引荐,则愿意加入A所在的公司。A将这一消息在一次不经意的交谈中,告知了新公司的高层领导,领导均表示欢迎,并承诺如果跳槽过来的员工,试用情况优秀,职务和薪酬同样可以得到提升。A将信息反馈给老同事,老同事自我权衡后,有很多人加入了A所在的新公司。经过实践,A带过来的销售人员确实都是销售精英型人才,新公司快速打开了销售市场,业绩高歌猛进。一年以后,A被提拔为公司高层,他所带过来的同事,很多也都做到了主管和经理的职位,他们都很敬佩A, 都很感恩他当年的引荐。

B:HR主管,有一定的人力资源全盘管理经验,人脉好,能力尚可。同样在遭遇职场“天花板”后跳槽到另外一家同性质的处于发展期的公司,其个人的能力也在短期内得到了领导的赏识,职务和薪酬也有了较大的提升。由于公司发展,需要吸纳很多有经验的人员加入公司,公司领导就提议由B从以前的公司中挖人过来,但是在职务和薪酬上并没有做出承诺。出于招聘压力,B听从领导安排,开始游说以前公司的同事,在薪酬和职务虽然领导没有承诺,但是B本人凭着领导的赏识,自己作出了一定的承诺。后来,平时跟自己关系走得比较近的几位同事,加入了B所在的新公司。经过试用,公司领导在转正测评中对B所带过来的人评价并不高,算不上优秀。故职务和薪酬并没有做出调整,相反还给了更多的工作任务。几位前同事,经常在一起谈论自己跟随B跳槽的失败,对B也渐渐疏远,并且经常散播一些B在前公司的私事,B有口难言,只有自己默默承受,对自己后期的发展也或多或少产生了一些不好的影响。

两个实例,不难看出,职场人跳槽之后,挖还是不挖以前公司的同事到自己所在的公司。也是要做出评估后才能决定的。

1.如果只是为了完成新公司领导的“军令状”,完成短期内的招聘指标,而不分析新公司是否适合老同事的发展期许,新公司是否可持续发展等因素,盲目地把人挖过来,那是一种不负责任的表现,不建议挖人。可以跟新公司领导作出解释,并主动通过开辟其他招聘渠道来完成招聘指标。

2.相反,如果自己跳槽后,对新公司及新公司领导进行了深入了解和较为系统化的分析,如公司处于初创期,有可以预测的较好的发展前景,公司领导大胆创新,公司文化氛围良好,晋升机制公开透明,公司看中同行经验等。在做足功课后,发自内心的与以前公司遇到“天花板”的同事进行沟通,如果对方也有意愿。第二步才是跟新公司领导谈挖人事宜,并主动寻求资源支持或挖人的配套承诺,只有这样,才能把知根知底的优秀人员挖过来,继续跟自己做同事,在新公司的发展中一起体现自我价值。这样自己跳槽后的挖人,不仅与职业道德无关,反而是能力的体现。

两个实例,简单分析,只是抛个砖,能否引个玉,作为职场人,很多事还是要自己做决定。


文章分类: 职场