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巴菲特:如果没有正直,聪明又积极的人会毁了一切

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作者:佚名来源:网络
作者:格总
来源:格总在人间(ID:I-Gargamel)
我曾说过“我更希望你们,正直的人到哪里都正直,有趣的人到哪里都有趣。”
为啥把“正直”放在“有趣”的前面呢?
可见“正直”在我心里的份量。
我写过不少文字,但如果只能有一个建议,给到年轻的职场人,那这些都不是我的答案。
我的答案只有两个字:正直。
先讲个真实的故事吧,这个故事每次我一想起,都暗暗唏嘘。
很多年以前,创始人A总带着一帮年轻人,把公司越做越大,慢慢进入该领域全国前五。
其中一个年轻人小D,15岁开始就跟着A总从学徒做起,很受喜欢。
小D能力也很强,那几年行业井喷,在公司业绩和规模到达巅峰时,30岁不到的他已是公司副总了。
奇怪的是,到达巅峰后,公司迅速衰落。
裁员,缩编,勉强支持,到最后连工资都发不起,不得不出售股权。
新老板M总,指派负责人率队驻场尽调。
尽调发现,这家公司在主业之外投资了几个大项目,个个巨亏。
就是说,它在主业上挣的钱,本该投入持续研发,全都亏在投资项目上了。
难怪那么好势头,忽然间沦落得这么惨。
尽调深入,发现当时力推这几个项目的公司高管,就是小D。
A总本来是技术出身,对投资没有研究,又和小D情同父子,所以专业投资者一看就破绽百出的报告,小D竟然拿着把A先生糊弄过去了。
原因很简单,小D在项目上拿了巨额好处。
A总真是好人,坚持不走法律程序,不然小D就该进去了。最后小D辞职离开。
利用A先生的信任拿钱走人,公司垮掉又怎样呢。
在小D看来,一切依然完美。
尽调负责人是我的朋友,她说,故事还远远没有结束。
M总入主以后,公司满血复活,本来底子就不错的这班人马,励精图治,终于在四年后成功上市。
M总就不说了,包括A总在内的所有老一代管理层,都因为持有原始股实现了财富自由。
但这一切,跟小D已经没有关系了。
至于小D,离开后的第三年,和他勾结的工程方,因为另一桩受贿案被抓进去审问,连带着招供出小D的事。
小D因此跟对方起了矛盾,被对方涉黑的亲戚打断一条胳膊,扔进附近的臭水沟,治愈后精神出了问题,人常常走丢。
慢慢就没有他的消息了。
金庸先生的《天龙八部》里,武功最深不可测的扫地僧,讲过一段话,我一直很欣赏。
他说:修炼武功是为了强身健体,除暴安良,但武功练得越多,人的戾气会越重,如果不心存慈悲,以佛法化解戾气,练武必然会伤及自身。
为啥我想起这段话呢,你们看类似小D这样的年轻人,初入社会,像不像一个什么也不懂的年轻习武者?
年复一年,“武功”肯定是越练越多,段位越练越深。
好了,一边武功在突飞猛进,一边却没有提升修为,化解“戾气”。
那武功越强,对人的伤害也会越大。
我说的,可不光是小D,混职场、混社会,咱们每个人都是一样的。
比如说吧,一个人如果才华太锋利,就不太容易宽容别人的平凡,嘴巴里讲出话来,容易刻薄,不厚道。
一个人要是口齿伶俐,能说会道,但是又没有内涵,就会显得夸夸其谈。
还有人些思想确实深刻,但这种人追求真理往往太猛,眼里容不得沙子,就难免会忽视灰色地带,伤及无辜。
人一旦稳重,常常陷入呆板。
有趣过头呢,又显得轻浮。
而像小D这种人,身居高位,手握权柄,要是心里边没装着正直和使命感,贪欲就没办法克制。
我们说职场上、社会上的“武功高手”,知识、技能、见识、格局,这些都是“武功”。
武功,是回答一道问答题:一件事难在哪里、如何解决。
但真正的高手,还会修习“佛法”。
正直,就是一门“佛法”。
它解决的是判断题:一件事可不可以做。
在这一点上,我觉得东西方文化完全一致。
国内外许多优秀的管理者和公司,人家选拔人才,都把“正直”放在最前面。
像雷军就碰到过一个人,这人曾经把年产900万美金的工厂做到2亿美金规模。
面试时,他夸耀自己擅长“把稻草当成黄金来卖”。
雷军就说了,你这不是欺骗用户吗,明确拒绝了。
巴菲特也说:“我们雇人的时候,尤其注重三个特质,聪明、积极和正直。但如果没有正直,前两个特质反而会毁了一切。”
通用电气的企业文化是:坚持诚信、注重业绩、渴望变革。
惠普提出的“惠普之道”,其中之一也是:经营活动中要坚持诚实与正直。
这些看似巧合,但其实每一家百年老店,走得那么久那么远,从来都不是因为业务。
而是坚持的价值观。
我平时跟很多老板、高管交流,这一点,大家也聊得挺多的,就是谈到选拔人才最重要一点,还得看正不正直。
再有才能,如果人不正直,一票就否决了。
为什么?
一个生意赚不赚钱,可以计算;
有没有风险,可以评估;
成熟的企业甚至有全套的模型,来解决上面的问题。
但所有这些,都需要人来操作。
把上百万千万上亿,甚至上百亿的生意,交给一个不正直的人来打理,才是生意场上最大的风险。


文章分类: 职场